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四川企业管理：工厂管理的16个痛点！千博ISO认证
更新时间：2021-01-11 10:13:24
看一下自己的工厂，有没有这16个方面症状。01 班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺...
看一下自己的工厂，有没有这16个方面症状。
01 班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
02 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
03 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不******、不果断。 做到哪里，想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
04 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
05 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
06 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。
07 大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多***行了”等不负责任的话。 品质******的意识十分淡薄。
08 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录。 对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品。
09 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。 业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
10 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11 生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等。 看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都找不到。
12 采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。 仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13 部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度***有问题，更谈不上去教育下属。
14 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货，到后期严重返修无人问津，***后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
15 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入。 一个缺乏企业文化的企业***等于没有灵魂，也***更谈不上凝聚力和忠诚度。
这16个方面反映了某工厂目前的内部管理现状，要改变***必需狠下决心，从提高人的素质开始。通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。
四川千博企业管理有限公司是经双流区市场监督管理局批准注册，专业从事企业所需的各类管理体系认证咨询、产品认证咨询、品牌证书代办等综合性管理咨询公司。
主要从事管理体系认证咨询、服务认证咨询、IT类认证咨询咨询、医疗类许可咨询、安全标准化咨询、实验室认可咨询、军工四证咨询、各类品牌证书等综合性企业管理咨询公司。
公司拥有专业团队：拥有专业的咨询顾问，******的咨询老师，完善的售后服务，为不同客户提供高品质咨询服务。
公司拥有专业流程：严格遵守规范标准推荐人才，将心注入，全力以赴
公司拥有专业效率：深度的行业认知和广泛的行业经验可以解决过程中遇到的的问题，分秒必争。
公司拥有专业服务：随时响应，为您排忧解难。
公司现已成为四川地区******影响力的咨询公司之一，咨询业务已经涉及到计算机软件、电子电器、机械加工制造、石油化工、电力、汽车、工程施工、房地产、工程监理、物业管理、风景区、事业单位、物流等30多个行业领域……
我们秉承：“诚实做事，诚实做人，诚意合作”的理念，为客户提供专业、高效、完善的一站式服务，为企业发展奠定坚实的基础为您赢得顾客的信赖和支持。
01 班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
02 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
03 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不******、不果断。 做到哪里，想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
04 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
05 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
06 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。
07 大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多***行了”等不负责任的话。 品质******的意识十分淡薄。
08 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录。 对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品。
09 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。 业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
10 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11 生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等。 看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都找不到。
12 采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。 仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13 部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度***有问题，更谈不上去教育下属。
14 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货，到后期严重返修无人问津，***后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
15 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入。 一个缺乏企业文化的企业***等于没有灵魂，也***更谈不上凝聚力和忠诚度。
这16个方面反映了某工厂目前的内部管理现状，要改变***必需狠下决心，从提高人的素质开始。通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。
四川千博企业管理有限公司是经双流区市场监督管理局批准注册，专业从事企业所需的各类管理体系认证咨询、产品认证咨询、品牌证书代办等综合性管理咨询公司。
主要从事管理体系认证咨询、服务认证咨询、IT类认证咨询咨询、医疗类许可咨询、安全标准化咨询、实验室认可咨询、军工四证咨询、各类品牌证书等综合性企业管理咨询公司。
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公司拥有专业流程：严格遵守规范标准推荐人才，将心注入，全力以赴
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公司现已成为四川地区******影响力的咨询公司之一，咨询业务已经涉及到计算机软件、电子电器、机械加工制造、石油化工、电力、汽车、工程施工、房地产、工程监理、物业管理、风景区、事业单位、物流等30多个行业领域……
我们秉承：“诚实做事，诚实做人，诚意合作”的理念，为客户提供专业、高效、完善的一站式服务，为企业发展奠定坚实的基础为您赢得顾客的信赖和支持。
